Qu’est-ce que l’Entretien Motivationnel, à quoi ça sert et pour qui ?
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🟧 À qui s’adresse l’atelier + Objectif pédagogique
🟨 Origine de la méthode (W. Miller)
En 1983, au Nouveau-Mexique, le psychologue William Miller fait un constat surprenant dans le traitement des addictions à l'alcool. Il remarque que plus il argumente pour que le patient change, plus le patient résiste. Il décide alors d'inverser la vapeur : il arrête de dire aux patients ce qu'ils doivent faire et commence à leur demander ce qu'ils veulent. Les résultats furent spectaculaires. C'est ainsi qu'est né l'Entretien Motivationnel.
Cet atelier sur l’Entretien Motivationnel s’adresse aux thérapeutes, psychologues, professionnels de la relation d’aide et coachs souhaitant accompagner le changement sans confrontation ni pression. Il présente les fondements théoriques, la posture clinique et les outils clés (DARN, OUVER, planification) pour travailler avec l’ambivalence et la résistance.
Particulièrement utile en contexte de trauma, EMDR et thérapies d’exposition, il aide à sécuriser l’alliance et à soutenir une pratique d’accompagnement plus fluide, respectueuse et ajustée.
Cet atelier sur l’Entretien Motivationnel s’adresse aux thérapeutes, psychologues, professionnels de la relation d’aide et coachs souhaitant accompagner le changement sans confrontation ni pression. Il présente les fondements théoriques, la posture clinique et les outils clés (DARN, OUVER, planification) pour travailler avec l’ambivalence et la résistance.
Particulièrement utile en contexte de trauma, EMDR et thérapies d’exposition, il aide à sécuriser l’alliance et à soutenir une pratique d’accompagnement plus fluide, respectueuse et ajustée.
Contenu de l’atelier - Modules e-learning - Audios - vidéos PDF - Outils cliniques - Bonus
Ce que ça change ?
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🧱 4. Situation idéale
🧱 5. Contenus et Ressources Satellites
🧱 7. Prix et Modalités
🧱 1. Cœur de Transformation
🧱 2. Situation actuelle
Le patient souffre, tourne en rond dans sa problématique, et ne parvient pas à avancer. Le thérapeute comprend la situation et détient une solution pertinente, mais la propose parfois de manière trop directe. Cela crée de la résistance, perçue comme une injonction, qui bloque la relation et mène à la frustration des deux côtés.
